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 Supervision München

Supervision München – stärkt Teams, findet Lösungen, begleitet Prozesse, berät persönlich

Andreas Voßeler: Systemisches Coaching (DGSF zert.), Systemische Beratung (DGSF zert.), Systemische Supervision (DGSF zert.)

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 Was ist systemische Supervision?

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Die Übersetzung von Supervision ist „Überblick“. Damit wird sehr schön beschrieben, um was es bei Supervision geht. Den Überblick wieder zu erlangen. Nich nur wieder handlungsfähig zu werden sondern auch Lösungsmöglichkeiten zu finden indem man das Große und Ganze anschaut. Dadurch trägt Supervision zu einer hohen Zufriedenheit in der Arbeit bei. Gegebenenfalls kann Supervision in Einzel- und Gruppensettings stattfinden. In der Gruppe findet Supervision hauptsächlich in einem Team statt, welches regelmäßig zusammen arbeitet. Somit ist Supervision immer auch Teamentwicklung. Außerdem ist Supervision ist keine „neue Erfindung“. Seit vielen Jahren findet Supervision in der Sozialen Arbeit und Gesundheitsbereich statt.

„Systemisch“ bezeichnet die Methoden und Haltungen, die dieser Form der Supervision zu Grunde liegen. Theoretischer Hintergrund ist die Systemtheorie von Niklas Luhmann, welche immer weiter entwickelt wurde. Zu den systemischen Haltungen gehören z.B. Hierarchiefreiheit, Lösungsorientierung und Non-Direktivität. Auf der Seite der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie (DGSF) findet man ausführliche Beschreibungen des Systemischen Ansatzes.

Weitere Angebote von mir

Moderation – Klausurtage und Teamtage: Ein Klausurtag bringt Ihre Arbeitsorganisation auf den aktuellen Stand. Ein Klausurtag reagiert auf vielfältige Veränderung in Bezug auf Arbeitsabläufe. Somit sind Klausurtage eine Hilfe, Veränderungspotential zu finden. Außerdem stärkt ein Teamtag die  Beziehungen im Team.

Moderation – Veränderungsprozesse (OE-Prozesse): Da sich die Welt um eine Organisation herum verändert, muss sich gelegentlich auch die Arbeitsorganisation verändern. So kann eine Organisation richtig und gut auf Anforderungen reagieren. Dementsprechend nimmt ein Change-Prozess das Personal gut mit auf dem Weg in neue Prozesse.

Prozessbegleitung – Strategieprozess: Mit einem Strategieprozess werden durch eine Analyse der IST-Situation Entwicklungen geplant, die in der Zukunft liegen.

Unterstützung und Moderation bei Projektplanungen.

Begleitung auf dem Weg zur Agilen Führung und agilem Arbeiten (Non-Profit Organisationen): Agile Führung ist in einem Umfeld wichtig, welche aufgrund seiner permanenten schnellen Veränderung unplanbar und nicht steuerbar erscheint.

Digitalisierung, Innovationen und Geschäftsentwicklung in Non-Profit Organisationen.

Seminartage zu verschiedenen psychologischen und pädagogischen Themen.

Coaching und Life Coaching: Coaching unterstützt Sie als Führungskraft in den Herausforderungen, die Sie in dieser besonderen Rolle bewältigen müssen. Musterbrecher sin ein gutes Instrument für positive Veränderungen in Führungshandeln.

 

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